Kennen Sie die Gemeinsame Vision von Ihrer Privaten Praxis?

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Bei der Arbeit mit den Arzt-Partner bei der strategischen Planung, eines der wichtigsten Elemente, die ich sicher gehen, dass wir Sie ansprechen, ist die vision. Es ist zwingend notwendig, um zu entwickeln, eine gemeinsame vision für die Arzt-Praxis. In einigen strategischen Planung Bemühungen, eine vision für die Praxis entwickelt sich nach einer vision für die Patienten wurde besprochen. Dies ist mit der Annahme, dass eine gemeinsame organisatorische vision angewiesen sein, die auf einer gemeinsamen vision, wie die Patienten behandelt werden sollten. Wann immer dies geschieht, ist es wichtig zu vereinbaren, auf denen die Praxis will in drei bis fünf Jahren. Es ist oft hilfreich, um Schwerpunkte zu setzen, wo Sie wollen, um am Ende der Laufzeit durch den strategischen plan, so dass dieser Zeitraum kann kürzer sein, aber sicherlich nicht länger als fünf Jahre.

Die Entwicklung einer Gemeinsamen Vision

Diese drei-bis –fünf-Jahres-vision beschreiben könnte, die Praxis breit, dass Sie in Ihrer Mischung von Programmen, das ansehen oder den status innerhalb und außerhalb Ihrer primären Ziel der Gemeinschaft, Schlüsselfähigkeiten, und die Beziehungen zu den zuweisenden ärzten. Spezifische Beschreibungen enthalten sein könnte in Bezug auf service – /Ziel-Bereich, Programm-Umfang und Tiefe, Finanzierung, Unternehmensführung, Personal, Beziehungen mit anderen Gruppen, Sichtbarkeit, etc. Diese form des „visioning“ kann in vielerlei Hinsicht getan werden. Zum Beispiel:

  • Gruppen können physisch zeichnen Ihre vision von der Zukunft, dann arbeiten, um gemeinsame Elemente und verwenden Sie zum Aufbau einer gemeinsamen vision.
  • Gruppen können die Rolle spielen, was Sie wollen in der Lage sein zu sagen über die Praxis der großen Errungenschaften und den Ruf einer Zeitung reporter in fünf Jahren, dann verwenden Sie diese als Grundlage für die Entwicklung einer gemeinsamen vision.
  • Gruppen die Rolle spielen kann, verschiedene unterstützende Akteure (z.B. Patienten, zuweiser, etc.) und jeder entwickelt eine Reihe von Aussagen, die beschreiben, die Praxis, wie Sie möchten, um zu sehen, es in eine bestimmte Zahl von Jahren. Dann diese Visionen geteilt werden kann und verzahnt.

Ärzte können auch zu entwickeln, eine formale Arbeitsblatt anzeigt, wo sehen Sie die Praxis entweder in breiten oder spezifischen Bedingungen. Zum Beispiel:

  • Große Kategorien – Beschreiben Sie die Praxis in fünf Jahren, in Bezug auf Kategorien wie Programm, Ressourcen, status, Beziehungen, Organisationsentwicklung und governance;
  • Spezifische Merkmale – Beschreiben Sie die Praxis in fünf Jahren, in Bezug auf Kategorien wie Zielgebiet, Zielgruppe, budget, Personal, Größe und Zusammensetzung, Mitarbeiter/ – Komponente Struktur -, Programm-Bereiche, Büros/Standorte, board Größe und Zusammensetzung, das Verhältnis mit den lokalen Krankenhäusern.

Ärzte würden dann teilen sich die Informationen aus den Arbeitsblättern und zu diskutieren, um zu erreichen eine form des gemeinsamen Antworten. Die komplette Gruppe muss einen Konsens über eine gemeinsame vision. Die ärzte können sich entscheiden, um abwechselnd die Beschreibung der Praxis in Bezug auf die angegebenen Kategorien oder Themen (z.B. Missionen, Programm-Umfang, Ressourcen, Beziehungen), dann ist Konsens erreicht werden kann auf die wichtigsten Aussagen und Kategorien.

Unabhängig von der Vorgehensweise und Taktiken, die verwendet wird, ist es unerlässlich, dass alle Arzt-Besitzer teilen eine gemeinsame vision und, dass alle Mitarbeiter sich bewusst sind, die gewünschte zukünftige Ausrichtung der Praxis. Vision ist das Ding in uns, das uns führt. Es entsteht eine Sehnsucht, zu wachsen und zu verbessern. Vision verkörpert unsere Hoffnungen und ideale. Es gibt uns ein Gefühl der Zweck. Vision bringt uns blinkt oder Einblicke in das, was möglich ist.

Verstärken Sie Ihre Vision zu Wachsen-Praxis-Umsatz

Menschen, die das buy-in für das „butterfly effect“ glauben, dass kleine Taten können dazu führen, dass große Effekte. Genau wie die Klappe eines Schmetterlings kann dazu führen, ein tsunami auf der anderen Seite der Welt, die Nachrichten, die Organisationen teilen sich öffentlich zwingen kann, eine beträchtliche Veränderung in der Denkweise und Verhalten Ihrer Kunden, Aktionäre, Industrie und sogar der ganzen Welt. Zur Verstärkung einer Praxis, die vision, sollte ein wichtiges Ziel bei der Entwicklung eines messaging-Strategie, doch viele ärzte den Kampf zu entscheiden, ob und Wann Ihre Praxis Marke sprechen sollte und warum.

Wenn es um die Verstärkung Ihrer vision, Praxis-Führer, die zur Steuerung des Gesprächs. Arztpraxen brauchen, um zu kommunizieren frühzeitig und proaktiv anzugehen und das „warum“ Ihrer vision. In meiner Erfahrung, innovative Praktiken neigen dazu, zu teilen Ihre Sicht zu früh, um die Kontrolle über das Gespräch. Ob das Gespräch positiv oder negativ ist, gibt es drei wichtige Zeiten zu sprechen.

  • Wenn Sie erwarten, dass änderungen in Ihrem Fachgebiet

  • Erfolgreiche ärzte sorgfältig zu überwachen, wo Ihre Spezialität ist Spitze und suchen sich Möglichkeiten für Wachstum. Super innovative ärzte können auch Laufwerk ändern, auf einer großen Skala, so dass Ihre Praktiken zu wachsen, Marktanteile, während die Konkurrenz Gerangel um aufzuholen. Wenn Sie sehen, ändern kommen, bekommen Sie vor dem Spiel mit Botschaften, die Adresse ändern und erklären, wie Ihre Praxis ist bereit, davon zu profitieren.

  • Im Vorgriff auf einen neuen service starten

  • Es ist auch wichtig, proaktiv zu sein in der Weise, die Sie erzählen Ihre Geschichte, vor allem, wenn kurz vor einem neuen service starten. Start der Förderung, Ihre vision nicht Ihre service—, bevor der Dienst gestartet wird. Die Leute kaufen die Visionen, die Sie kaufen, Zweck, und Sie kaufen Lösungen. Sie kaufen keine Produkte. Also, wenn Sie wissen, dass Ihre Praxis lanciert eine bessere Mausefalle in zwei Jahren, ist jetzt die Zeit, um zu kommunizieren, warum haben Sie eine vision für eine bessere Mausefalle.

  • Wenn Ihre Praxis-Probleme

  • Statt zu reagieren, um eine laufende Patienten-Beschwerden oder eine Sammelklage, proaktiv zu suchen und zu hören, um Patienten-feedback, um herauszufinden, was Ihre Praxis noch besser machen können. Sie lösen die internen Probleme, offene Kommunikation über das, was Sie sind Befestigungs-und warum. Sie mögen Fragen: „Aber warum verschütten die Bohnen, wenn Sie nicht haben, um?“

    Einige ärzte Angst vor Transparenz, wenn Probleme in der Brauerei in Ihrer Praxis. Sie glauben, es gibt keine Notwendigkeit, aufzudecken, dass etwas nicht ausgesetzt werden müssen und annehmen, dass Leute (Patienten, zuweiser, etc.) nicht davon erfahren. Warum nicht einfach versuchen, Dinge zu reparieren und sagen Sie alle, „Wir sind großartig!“ Marketing funktioniert nicht so heute. Wahrheit verkauft. Und mit den heutigen 24-Stunden-Nachrichten-Zyklus und allen review sites, die es gibt, die Menschen gehen, um das herauszufinden. Je mehr ehrlich und authentisch eine Praxis betreibt, die zuverlässiger ist, dass die Praxis wahrgenommen werden. Machen Sie keinen Fehler, Transparenz und Authentizität schlagen Positionierung ganzen Tag lang.

    Zur Verstärkung vision früh kann auch helfen, die Praktiken Wetter eine Krise

    Wir haben alle gesehen, wie Organisationen im Gesundheitswesen reagieren zu spät auf eine Krise und am Ende den Umgang mit den großen Fragen der öffentlichkeitsarbeit. Praktiken besser wäre, sharing, eine selbstbewusste mantra zusammen mit anhaltenden Beispiele für positive Erfahrungen von Patienten mit der öffentlichkeit, bevor Sie eine negative Krise. Durch die Stärkung dieses mantra mit Ihren Mitarbeitern, Sie können erheblich reduzieren den stark beachteten Patienten Zwischenfälle, denn der Mitarbeiter wird zweimal überlegen, bevor Sie handeln unangemessen gegenüber Patienten.

    Diese Geschichte wurde ursprünglich veröffentlicht am 11. Juli 2018. Es wurde überarbeitet und aktualisiert durch den Autor.

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