Wie, um der Herausforderung einer Strategischen Fusion von Praxen

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Fusionen auftreten, wenn zwei oder mehr Arzt-Gruppen erstellen eine neue und größere Unternehmen, vereint die Ressourcen der ursprünglichen Praktiken. Während der Arzt-Gruppe Fusionen kann eine tief greifende Auswirkungen auf das Geschäft, auch oft Praktiken Ansicht der Fusion an sich als strategischer Ende des Spiels. Erfolgreiche Gruppen, können jedoch verstehen, dass der deal ist ein Mittel zum Zweck und nicht Selbstzweck. Der Prozess der Zusammenführung von Arzt-Gruppen gehen können ohne Probleme ab, aber dies ist nicht immer der Fall.

Einige Dinge, die verursachen können Probleme mit Fusionen

Praktiken suchen, kombinieren Ihre Bemühungen laufen kann, bestimmte Probleme auf dem Weg, wie diese:

1. Unterschiede

Einer der Hauptgründe, dass Fusionen manchmal auseinander fallen, bevor Sie überhaupt abgeschlossen werden, ist der Unterschied zwischen diejenigen, die versuchen, die Fusion in den ersten Platz. Unterschiede in der Meinung oder der management-Stil verursachen können potenzielle Partner, um nicht zu sehen, Auge in Auge, wodurch der merger-Verhandlungen zu brechen. Dies kann passieren, auch aus anderen Gründen. Unterschiede in der Persönlichkeit können dazu führen, dass zwei potenzielle Partner zu trennen, auch wenn es vielleicht für beide Seiten nützlich sein, um kombinieren Ihre Bemühungen.

2. Kultur

Unterschiede in der Unternehmenskultur, die von einer Organisation zur nächsten kann auch zu Problemen für Arztgruppen suchen, alle Anstrengungen zu bündeln und Ressourcen. Dies ist eng verwandt, um die Unterschiede zwischen künftigen Partnern, sondern gilt für die gesamte Organisation als ganzes, eher als die Unterschiede zwischen denjenigen, die an der Spitze der „corporate“ – food-Kette. Die Fähigkeit zum kombinieren von zwei Arzt-Gruppen mit scheinbar polar entgegengesetzten Kulturen erfordert sowohl Planung und ein gewisses Maß an Kunstfertigkeit. Kulturelle Unterschiede können, bedrohen das Ergebnis einer Fusion.

3. Integration

Eines der wichtigsten Probleme, die auftreten können, ist die post-merger-integration, die stattfinden muss. Arzt-Gruppen, die Ihre Kräfte bündeln und die Ressourcen müssen lernen, so zu tun, indem alle Bestandteile Ihrer Praktiken zusammen. Das ist leichter gesagt als getan. Der Betrag der Planung und Aushandlung erforderlich, um dies zu schaffen, ist ziemlich bedeutend und in der Regel findet während der merger-Prozess. Diese Integrationsplanung ist eng mit kulturellen Fragen, da es erfordert die beteiligten in den Planungsprozess, um zu bestimmen, wie die resultierende Kultur Aussehen wird, wie nach der Fusion.

4. Synergien

Der Praxis-Führer oft machen, simpel und optimistische Annahmen darüber, wie lange es dauern wird, um Synergien und wie nachhaltig Sie sein wird. Diese Synergien kommen kann von economies of scale und scope, best practice, der Austausch von Fähigkeiten und Möglichkeiten, und oft die stimulierende Wirkung der Kombination auf die einzelnen Arztgruppen. Es dauert allerdings nur einen sehr geringen Grad der Fehler bei der Schätzung dieser Werte verursachen eine Akquisition Aufwand zu stolpern. Es ist wichtig, realistisch zu sein über das timing. Beständige Aufmerksamkeit des Managements erforderlich ist, um Sie einzufangen.

Sorgfältige Planung

Die meisten erfolgreichen Arzt link Gruppen eine effektive strategische Formulierung, pre-merger Planung, und der post-merger-integration. Mit allen drei Komponenten ist ausschlaggebend für den Erfolg:

  • Eine vision, strategisch formuliert, wo die Praxis ist und wie das Angebot passt. Praktiken identifizieren, die entsprechenden Ziele und erhalten Sie den deal gemacht.
  • Pre-merger-Prozess, der Ziele Arztgruppen mit den richtigen Fähigkeiten hat, bekommt den deal gemacht und beginnt die integration durch rigorose Planung und Aufbau von Vertrauen unter den Spielern.
  • Eine post-merger-Prozess, der versucht zu erfassen, gut definierte Quellen von Wert und führte in einer Art und Weise, dass nimmt so viel Wert wie möglich und so schnell wie möglich.

Die Fusion funktioniert am besten, wenn beide Arztgruppen einig über die vision für die Allgemeine Praxis geht vorwärts, und wo die Akquisition passt in die vision. Leider ist für viele Arztgruppen, die vision und die wahre Strategie arbeiten begonnen, nach dem Erwerb. Zu oft wird die Transaktion konzentriert sich auf die zahlen, ohne Rücksicht auf die harte Arbeit von der Erstellung von Markt-stören-Strategien. Das Ergebnis ist eine schlecht funktionierende Fusion.

Die bottom line

Fusionen stellen eine herausfordernde und riskante strategische Entscheidung. Die Entscheidung zur Zusammenführung sein sollte, vollständig überprüft, bevor Arztgruppen entscheiden, gehen Sie vor, besonders angesichts der durchschnittlichen performance der Rendite und des Risikos, das mit der potenziellen Ergebnisse. Auch mit durchdachten Planung und Vorbereitung, best practices und Fokus, ist der Erfolg nicht garantiert. Jedoch, die Anwendung der besten Praktiken erhöhen die Chancen auf Erfolg und helfen zu vermeiden, die katastrophalen Gefahren.

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