Wie Wettbewerbsfähig Analyse Kann Ihnen Helfen, Das Wachstum Ihrer Medizinischen Praxis

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Was die meisten Wachstums-hungrige ärzte möchten, ist zu bekommen und zu bleiben an der Spitze. So zu tun, erfordert jedoch die proaktive Führung und eine Menge von due diligence. Für Organisationen im Gesundheitswesen, eine Wettbewerbs-Analyse ist ein Mittel, um zu beurteilen, wer Ihre Konkurrenten sind, was Wert, den Sie bieten, ein Verständnis für Ihre (und Ihre) stärken und Schwächen, und wo Sie Ihre Praxis passt.

Eine gute Wettbewerbsanalyse ist ein scouting-Bericht über die aktuelle Markt-Gelände, muss Ihre Praxis zu navigieren, um erfolgreich zu sein. Bei der Analyse der Konkurrenz ist ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Strategie, die meisten Praxen führen keine diese Art der Analyse systematisch genug. Allerdings ist eine Gründliche Wettbewerbsanalyse ist unverzichtbar. Je besser Ihre Wettbewerbs-Analyse, desto leichter wird dir die Oberhand gewinnen, und desto weniger wird es Kosten.

Wer sind Ihre Wettbewerber?

Erste, beginnen mit der Erstellung einer Liste Ihrer Praxis-Konkurrenten. Die meisten der Zeit, eine solche Liste aus, die Ihre Praxis hält seinen schärfsten Verfolger. Es gibt jedoch andere Organisationen im Gesundheitswesen, die indirekt konkurrieren mit Ihnen, vielleicht diejenigen, die außerhalb Ihres Einzugsgebietes, das Angebot Dienstleistungen wie die Telemedizin oder Nische Behandlungsmethoden, die Streben für die gleichen Patienten. Sie wollen auch, um Informationen über das Gesundheitswesen Körperschaften, die in Ihrem Markt im kommenden Jahr. Haben Sie die Liste zusammengestellt haben, können Sie markieren diesen Praktiken, wird die größte Herausforderung.

Was tun Ihre Konkurrenten anbieten?

Zweitens, analysieren die Konkurrenz-Dienste in Bezug auf die Funktionen, Wert und Ziel Patienten. Wie wollen Sie vermarkten? Wie sehen Patienten die Konkurrenz? Wie überweisende ärzte sehen Ihre Konkurrenz? Nehmen Sie einen ehrlichen Blick auf Ihre Angebote. Ist Ihre Qualität angemessen? Haben Sie ähnliche Angebote? Was ist der einzigartige Wert, den Sie bieten, dass die Konkurrenz nicht oder können Sie nicht? Betonen Sie diese Vorteile in Ihrem marketing.

Was sind Ihre Wettbewerber stärken und Schwächen?

Dritte, erstellen Sie eine Liste der Konkurrenten stärken und Schwächen und denken Sie daran, Objektiv zu sein. Du machst deine Praxis nicht gut, wenn Sie erlauben, Neigung zu Ihren eigenen ärzten, Personal und Dienstleistungen, die auf Ihr Urteil Wolke. Versuchen Sie, um zu sehen, der Wettbewerb in der Praxis, als würden Sie Ihnen. Was macht Ihre Praxis so toll? Wenn Sie schnell wachsen, was es über Ihre Praxis, die sich um die Förderung, das Wachstum? Einen großen Schritt von einem Mitbewerber oder einer neuen Technologie, ist manchmal alles, was es braucht, um das Ende eines Imperiums.

Wie haben Ihre Konkurrenten Markt selbst?

Vierte, beobachten, wie Ihre Mitbewerber den Markt sich durch Werbung, Begleitmaterial, und, vielleicht, die Verwendung von Arzt-liaisons. Sie haben zu gehen, um viele verschiedene Quellen, um sich ein vollständiges Bild. Es braucht übung und ein wenig Klugheit auf Ihrer Seite, um Stück zusammen ein vollständiges Bild der Strategien und Ziele, so dass die Verwendung eines qualifizierten Beraters kann von Vorteil sein. Konzentrieren sich auf Fakten, seien Sie hartnäckig, und Vertrauen Sie Ihrer intuition, um Ihnen zu helfen.

Was sind Ihre Markt Demographie?

Fünfte, was der Markt Demographie für Ihre Praxis wie jetzt? Wächst er? Wenn dem so ist, dann gibt es wahrscheinlich sehr wenige Patienten verließ, um zu gehen. Wenn auf der anderen Seite, der Markt ist flach, dann ist der Wettbewerb um Patienten ist wahrscheinlich zu heftig sein. Ihre Praxis finden sich kriechen, um Marktanteile zu gewinnen. Der outlook Teil Ihrer Analyse kann scheinen, wie Prognose-aber es ist wirklich ein Maß von trends. Durch die Zeit, die Sie getan haben, die meisten Ihrer Forschung, Sie haben genug Informationen, um zu bestimmen, was outlook wirklich ist.

Wachstum ist eine Entscheidung!

Healthcare-Organisationen setzen in Ihrer Weise verlangsamen und nie Streben nach neuen Horizonten. Sie sind dazu verurteilt, zu verdorren. Das problem ist, dass die Anerkennung einer Bedrohung ist nicht das gleiche wie der Umgang mit ihm. Gespräche zwischen Arzt können die Eigentümer zu einem echo chamber, wo jeder wiederholt beruhigend die Kommentare und entscheidet, dass eine Bedrohung, die verwaltet werden können, ohne zu viel Störung. Arztpraxen vor einer Wettbewerbssituation müssen Wege finden, um aus der echo-Kammer und bewerten die situation Objektiv, mit außen-Perspektiven-von erfahrenen Profis.

Durch die Auswertung Sie sich gegen Ihre Konkurrenz, werden Sie wahrscheinlich finden Sie neue Ideen für Ihre Praxis. Während der Kompilierung einer Wettbewerbsanalyse ist ein Interessantes Stück Arbeit, es kann tatsächlich eine Herausforderung sein. Daher möchten Sie vielleicht die Hilfe eines healthcare-Berater führt Sie durch diesen Prozess. Du wirst eine Menge lernen über Ihren Markt und in den Prozess eine wertvolle Ressource für Ihre Patienten und überweisende ärzte. Veränderung ist unvermeidlich, aber das Wachstum ist eine Wahl.

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